Lâu lâu trước, tin BlackBerry (viết tắt BBRY) hợp tác với NantHealth đã khiến nhiều BBRY fan cho rằng đây là tin đáng mừng - Vậy thực hư ra sao? Sự thực về NantHealth (NH) là như thế nào? Sự hợp tác này có phải là mảng đầu tư xứng đáng vào một thị trường lớn đầy tiềm năng hay không? Hôm rồi Forbes đăng một bài viết khá dài về NH. Bạn nào thích đọc tiếng Anh thì vào link này: Medicine's Manhattan Project: Can The World's Richest Doctor Fix Health Care? Dài quá em không dịch hết, tóm tắt tí kèm nhận xét với đầy tính chủ quan của em : Ông chủ NH, Soon Shiong (viết tắt là SS) là Hoa kiều Nam Phi, sau di cư sang Mỹ. Tóm lại là BBRY và NH hợp tác là cú bắt tay của hai ông Hoa kiều với nhau. Ông chủ NH (trước đây) là một bác sĩ giỏi, nhưng giờ thì được biết đến như là một doanh nhân hơn là một bác sĩ. Nếu coi là bác sĩ thì ông ta là bác sĩ giàu nhất quả đất. Ông chủ NH phất lên nhờ tài kinh doanh, cũng như nhờ vận may. Tỉ dụ như cái thuốc chống ung thư mà SS tạo ra chỉ là một hóa chất cũ (đã phổ biến) được bọc trong protein-không có gì mới - nhưng nhờ có đợt thiếu cung mà giá lên, hoặc nhờ có nghiên cứu cho thấy bệnh nhân ung thư tụy có thể sống thêm 1,8 tháng, nên doan số bán tăng ầm ầm. Hoặc SS trúng mánh khi loại thuốc làm loãng máu/chống đông máu của ông ta vẫn được bán trong khi hầu hết các sản phẩm tương tự khác bị cấm vì gây chết người. SS luôn sở hữu hoàn toàn hoặc sở hữu phần lớn cổ phần của công ty ông ta gây dựng nên. Theo em thì điều này khiến ông ta chủ động trong điều hành và có lẽ là độc đoán trong công việc. Việc mua bán, sáp nhập hay chia tách công ty của SS đầy tính chất của những quyết định cá nhân, và cũng đầy chất mánh mung. BBRY mà đầu tư nhiều tiền vào thì có thể bị nuốt chẳng còn xương. NH là việc kết hợp các thông tin y học để chẩn đoán và điều trị, dĩ nhiên là với công nghệ cao: Thông tin chẩn đoán và các dữ liệu y văn có liên quan, các nghiên cứu mới nhất sẽ được đưa tới bác sĩ trong thời gian ngắn nhất để có thể ra liệu trình điều trị phù hợp nhất. Khả năng của NH còn mù mờ hoặc bị hiểu nhầm thành cao hơn so với năng lực thực có. Những công nghệ chưa được làm chủ nhưng lại được làm cho người ta hiểu là đang ứng dụng rồi. Nói chung là BBRY nên thuê ông này về làm quảng cáo, vì trình marketing và trình mánh mung cao. Số lượng các trung tâm y tế mà NH có hoặc hợp tác cùng ở bài của Forbes thấp hơn so với giới thiệu của BBRY trước đây. Từ số liệu của Forbes thì đây cũng là mảng thị trường nhỏ cho BBRY, nhỏ vì giới hạn của NH. NH đã có cơ sở hạ tầng công nghệ, với hệ sinh thái cho phép truyền dữ liệu tốc độ cao, nhận và gửi dữ liệu từ các máy móc tới các thiết bị đầu cuối… Phần của BBRY là gì thì chưa rõ ràng. Liên quan gần nhất là việc chẩn đoán hình ảnh CAT, MRI có thể được xem bằng thiết bị di động, tuy nhiên thiết bị di động của hãng nào thì cũng chưa rõ ràng. SS là người làm ăn đầy mánh mung, và ông ta sẽ bán NH khi có lợi. SS làm việc với nhiều đối tác chứ không phải chỉ là BBRY, và John Chen (JC) sẽ phải làm cho SS thấy BBRY hấp dẫn đủ để ông ta quyết định cho NH ăn nằm lâu dài với BBRY. Ở trên em có nói là NH là thị trường nhỏ vì giới hạn của công ty NH. Đây là cái mà người ta gọi là "niche market" . Trên bình diện lớn của ngành y tế, những gì NH đang xây dựng là điều mơ ước vì tính ứng dụng, sự hữu ích cho chẩn đoán y tế, độ khó trong việc xây dựng hạ tầng với lượng thông tin y tế khổng lồ… Nói vậy có nghĩa là tiềm năng của lĩnh vực này rất lớn. Đây là cái mà JC gọi là Internet of Things (IoT). Em không biết là BBRY đang làm ăn với NH như thế nào. Theo như em thấy thì để đặt chân được trong mảng này, BBRY phải có một đội riêng kết hợp với nhân viên của NH để viết code, làm ứng dụng hay phần mềm cho các ứng dụng. NH đã có hệ sinh thái riêng của mình, nên để có chỗ mà làm IoT, BBRY không thể làm ăn như trước, như trong vụ thanh toán NFC. Khi đó BBRY làm phần cứng - tích hợp trong thiết bị đầu cuối (hardware) và yêu cầu các ngân hàng tự xây dựng ứng dụng – quá rầy rà cho các ngân hàng về cả ứng dụng tương tác, về cả qui trình tiến hành một giao dịch – qui trình này em xin không đi vào chi tiết. So với Apple Pay thì Apple làm các bước đơn giản hơn nhiều, và các ngân hàng đã có những đội tác nghiệp làm việc trực tiếp với nhân viên Apple để xây dựng hệ thống. Nghĩa là BBRY không phải chỉ đưa cái QNX ra rồi kêu người ta sử dụng QNX, mà cần xây dựng các hệ thống, phần mềm ứng dụng dựa trên QNX cho hệ thống y tế của NH bây giờ, để có thể gắn kết chặt NH với mình hơn, và để tăng ưu thế cạnh tranh trong trường hợp một chú nào đấy lại nhảy ra với hệ điều hành khác hoặc ứng dụng chạy trên hệ điều hành khác. Tóm lại là làm ăn với SS thì rủi ro cao, nhưng NH là cơ hội để xây dựng cở sở công nghệ để mở rộng sang cả ngành y tế và có thể là cả các ngành khác. BBRY cần lăn ra mà làm chứ không phải cứ đem rao bán cái QNX là đủ. Hic, hôm nay em lại rảnh việc quá.
Theo em, tiền đề cho sự hợp tác này là hai ông cùng người Hoa. Tiền đề này mang nặng tính chủng tộc, kakaka. Trong quan hệ hợp tác này thì Passport chỉ là con muỗi. Passport chỉ là một thiết bị đầu cuối có vai trò thứ yếu trong các thiết bị thứ yếu. Nền tảng của BBRY là bảo mật và di động, và nhu cầu của NH là bảo mật và môi trường bảo mật, bao gồm cả di động. Đấy mới là quan trọng. NH cũng hoạt động trên nền cloud nên đây sẽ là thử thách cho BBRY. Nếu BBRY thành công với bảo mật cho cloud base service thì sẽ có cơ hội trở lại đua với Gúc và Táo. Và còn nhiều khả năng, cơ hội khác nữa. Vấn đề chính là: - Khi đi vào hướng này, BBRY sẽ đi về phía phần mềm/dịch vụ hơn là thiết bị. Vậy nên nguy cơ đóng mảng thiết bị là có. - BBRY không còn nhiều tiền cho công tác R&D dài hạn, vậy nên phải có sớm có sản phẩm kiếm tiền, kiếm chắc và kiếm nhanh. - Hợp tác với NH và IoT không phải là thứ dễ dàng để mà lạc quan nhiều. Nhất là với tác phong làm việc kiểu 'anh có vải đây, chú tự đi may áo' của BBRY thì IoT sẽ chỉ là thứ để nói cho hay. - ... Cám ơn chị @ndthuytrang edit làm cho cái post của em nhìn đẹp trai hẳn lên. Có bàn tay phụ nữ có khác!
Nói chung ở giữa 1 thương vụ hay 1 sự hợp tác luôn có tiền đề "lợi dụng lẫn nhau", vụ NH và BBRY cũng vậy thôi, công bố hợp tác này có lợi đôi bên. Đương nhiên khi quyết định Hợp tác, 2 bên sẽ phải xác định các mục tiêu hướng tới, từ đó sắp xếp, tổ chức và dành nhân lực để thúc đẩy thôi - mình tin các công ty kiểu đại chúng như thế này không công bố hợp tác suông. Ngoài ra: - Về 2 ông Tàu: Sự hợp tác là của 2 công ty nhưng có 2 ông đầu sỏ "đồng ngôn" thì cũng là cơ sở thuận lợi. Cơ mà rõ ràng: 1 ông đi làm thuê - tồn tại lâu dài hay không còn hên xui, 1 ông đi đầu tư mua bán - sau 1 thời gian hiệu quả hay không hiệu quả gì thì cũng sẽ sang tay. Cho nên, tạo thuận lợi ban đầu cho cả 2 là điều nên quá - Về phía NH: hợp tác với cũng như BBRY công bố sự hợp tác sẽ cho nhiều đối tác lớn thấy họ "nghiêm túc" trong việc luôn chú trọng đưa công nghệ vào y tế...nên nhớ tập Khách hàng của BBRY cũng quá "sành điệu" khi nhìn vào: 7/7 nước G7, 70% Top Fotune 500,... - Về phía BBRY: IoT là xu hướng, ngay khi Chen lên đã xác định BBRY sẽ gắn liền với Solutions và IoT. Hiện QNX đã có mặt trên Xe Hơi, và với định hướng của Chen thì có vẻ như QNX sẽ xuất hiện mạnh mẽ hơn ở IoT nữa, nên lĩnh vực Y Tế như chủ Topic nói cũng là thửa đất quá màu mỡ...tội gì không thử. Việc kết hợp ngay với 1 chú có kinh nghiệm và có 1 hệ sinh thái về Y Tế tương đối tốt như NH sẽ thúc đẩy cho hướng tiếp cận IoT ở mảng này quá tốt rồi còn gì Tóm lại, làm ăn luôn có rủi ro, thành bại của 1 sự hợp tác còn phụ thuộc nhiều vấn đề, nhưng hợp tác có định hướng trên cơ sở tạo hiệu quả tích cực chung thì dù ngắn hạn hay dài hạn cũng đều tích cực. Mình mong thấy QNX và BB10 ngày càng hiện diện nhiều hơn ở IoT, bên cạnh những thiết bị BB mà chúng ta đã quen thuộc và yêu mến